2016年7月15日，深圳鳳雛科技有限公司2016年（年中）工作(zuò)會(huì)議順利舉行(xíng)，重點總結分析上(shàng)半年工作(zuò)，布置下半年的工作(zuò)思路與任務、計(jì)劃。公司董事長周慶餘、總經理(lǐ)高(gāo)紹斌要求各部門(mén)認真分析、查找工作(zuò)中存在的情況和(hé)問題，振奮精神，明(míng)确職責與任務，密切協作(zuò)，全力以赴，紮實推進下半年各項工作(zuò)任務、目标的順利完成。
2016年，是公司重新梳理(lǐ)、規劃制(zhì)定公司發展戰略、推進業務結構重整、轉型的重要一年。經充分準備，在7月14日召開(kāi)公司高(gāo)管會(huì)基礎上(shàng)，7月15日上(shàng)午，公司在會(huì)議室舉行(xíng)月度總經理(lǐ)辦公會(huì)暨2016年（年中）工作(zuò)會(huì)議，總結上(shàng)半年工作(zuò)，對下半年工作(zuò)計(jì)劃和(hé)重點任務，進行(xíng)安排布置。
會(huì)議由總經理(lǐ)高(gāo)紹斌主持，周慶餘董事長作(zuò)總結講話(huà)。會(huì)上(shàng)，公司各中心及有(yǒu)關分管工作(zuò)的負責人(rén)先後發言，對各領域的工作(zuò)進度、計(jì)劃和(hé)存在問題，分别做(zuò)了總結、分析。在聽(tīng)取各中心、部門(mén)的工作(zuò)彙報後，周董事長、高(gāo)總經理(lǐ)從公司的發展戰略目标、任務和(hé)進一步加強經營管理(lǐ)的工作(zuò)全局，對各部門(mén)半年工作(zuò)總結中注重查找、分析問題的做(zuò)法，予以肯定。同時(shí)，對上(shàng)半年公司在産品研發、生(shēng)産、檢測，以及市場(chǎng)營銷、稽核、财務、行(xíng)政人(rén)事、政府對外聯絡、科技(jì)成果評審等方面工作(zuò)中取得(de)的積極進展和(hé)成績，予以充分肯定和(hé)表揚，并就如何做(zuò)好下半年工作(zuò)，對各部門(mén)下一步工作(zuò)計(jì)劃和(hé)措施的制(zhì)定等，提出了具體(tǐ)要求和(hé)部署。
針對公司上(shàng)半年工作(zuò)中存在的一些(xiē)突出問題和(hé)困難，周慶餘董事長、高(gāo)紹斌總經理(lǐ)在此次會(huì)議進行(xíng)了逐項總結、分析，并具體(tǐ)對多(duō)項工作(zuò)提出了明(míng)确的要求：公司市場(chǎng)銷售的指标計(jì)劃的完成必須更加細化，任務、目标的制(zhì)定必須更加務實和(hé)“聚焦”；技(jì)術(shù)研發和(hé)産品部門(mén)之間(jiān)應加強協作(zuò)，杜絕推诿扯皮，并進一步提高(gāo)質量、工藝管控的工作(zuò)水(shuǐ)平和(hé)規範性；行(xíng)政人(rén)事管理(lǐ)工作(zuò)，應進一步提升響應速度和(hé)服務效率；稽核工作(zuò)應注重與行(xíng)政人(rén)事績效考核相結合，以發揮其實際的獎、懲效果；财務中心應确實加強資金預算(suàn)、計(jì)劃工作(zuò)；公司庫管工作(zuò)，必須進一步加強和(hé)建立規範，等等。
周慶餘董事長在總結講話(huà)中，對公司上(shàng)半年經營管理(lǐ)工作(zuò)在高(gāo)紹斌總經理(lǐ)帶領下取得(de)的成績，予以充分肯定和(hé)表揚。周總鼓勵和(hé)要求大(dà)家(jiā)堅定信心、推動公司發展再上(shàng)台階；在下半年，各大(dà)中心尤其是中層人(rén)員，要注意看清問題、預見問題，精準解決問題，推動公司下半年工作(zuò)任務、計(jì)劃的制(zhì)定和(hé)順利完成。
年中工作(zuò)會(huì)議後，公司組織全體(tǐ)員工年中聚餐和(hé)聯歡活動。

（風發科技(jì)）

附圖：

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